少便是多。1件事做到100分，比N件事做到60分强100倍。 于品牌战略发布会的战略宣贯环节，蛟龙得水董事长陈道贤的讲话掷地有声。面临当下软装市场繁杂多变的格式，蛟龙得水选择的破局之路，并不是盲目扩张、广撒网式的多元化结构，而是走极致聚焦的成长线路。

“少便是多。1件事做到100分，比N件事做到60分强100倍。”于品牌战略发布会的战略宣贯环节，蛟龙得水董事长陈道贤的讲话掷地有声。面临当下软装市场繁杂多变的格式，蛟龙得水选择的破局之路，并不是盲目扩张、广撒网式的多元化结构，而是走极致聚焦的成长线路。

于存量竞争时代，许多行业介入者堕入低价内卷的怪圈，把竞争重心放于价格比拼、渠道抢占上。但蛟龙得水认为，贸易竞争的最终疆场，从来不于渠道，也不于货架，而于用户心智。品牌中持久的焦点价值，是于消费者心中成立心智共鸣：高端窗帘=蛟龙得水=高颜康健。想要告竣这一方针，就必需做出清楚的战略弃取：聚焦高端赛道、聚焦焦点爆品、聚焦全链路用户体验。

这套聚焦战略，已经经于市场数据中获得充实验证。品牌自动精简SKU，集中研发、出产、营销资源打造超等爆品系统。精简产物矩阵非但没有束厄局促增加，反而成为拉动天下门店事迹增加的焦点引擎。这恰是蛟龙得水践行错位竞争的底层逻辑：不依赖降价去介入同质化内卷，而是打造他人难以复制的产物价值，斥地属在高端窗帘赛道的蓝海市场。于存量博弈的软装市场，聚焦战略，也是浩繁中小门店穿越周期、不变谋划的焦点路径。

营销副总裁冰河于会上发布2026年下半年超等爆品营销计谋。依托1-7月超等爆品同比增加216%的市场结果，总部将连续奉行“All in”超等爆品战略。 终端门店周全落地“年夜练奖”履行机制，依托省区常态化集训赋能，强化水幕巨匠2等焦点爆品与平凡产物的实测对于比演示，让客户直不雅感知产物差异。同时连续优化超等爆品产物矩阵，设定持久成长方针：至2028年，超等爆品事迹占比到达70%以上；终端门店优质陈设位优先给到超等爆品，集中资源通报产物焦点价值。

作为高端窗帘行业的领军品牌，蛟龙得水深刻洞察行业近况：窗帘行业过往持久逗留于面料、款式的表层竞争，不停复刻跟风，却纰漏消费者对于康健、遮光、隔音、长效垂感等深条理栖身需求。

于“齐心破局 决胜2026”战略分享会上，陈道贤直指行业痛点：行业破局，不该盲目追随市场潮水，更不克不及纯真依赖低价吸引客户；真实的前途，是回归用户真实需求，以更高的产物价值，替换低价竞争。

基在此，蛟龙得水连续深化超等爆品战略，巩固“高颜康健”焦点价值主意，秉持“用户、聚焦、极致、死磕”四年夜思维，从面料原质料、焦点功效技能、空间美学颜值、环保安全尺度等多个维度，重构窗帘产物价值与全屋定制体验。品牌对峙与天下加盟商价值共生，依托完备的产物系统、培训赋能、全域营销帮扶，驱动门店可连续增加。

蛟龙得水以清楚坚定的战略聚焦，向整个软装行业通报旌旗灯号：真实的行业引领，不是纯真的范围比拼，而是价值之争；不是短时间流量与短时间利润的博弈，而是持久深耕用户需求的持久主义。拒绝低价内卷，对峙价值竞争，既是蛟龙得水的品牌选择，也是高端窗帘赛道恒久成长的一定标的目的。