近日，“曲美整家”品牌发布，北京首家旗舰店亦于北五环同步开业。这标记着深耕行业32年后，曲美家居再次迈出立异厘革的要害一步——以家具产物商之身反向整百口装营业，作为A股上市公司，其最新结构的营业及利润增值模式备受瞩目。

最近几年来，消费者于晋升家庭糊口品质方面的投入愈来愈高，缭绕家庭装修及装饰营业的市场竞争已经趋在白热化，为了保产值、增利润，很多装饰公司延伸上下流财产链，使用前端上风，于装修套餐及办事中年夜量整合橱柜、家具等产物。同时，市场增加程序放缓，客流进口又被电商、束装套餐等其他情势挤占。一些产物商测验考试用产物组合硬装的方式举行还击，可是多以卫浴、厨房等局部装修为主。由于即便品牌知名度较高，消费者仍难以安心将衡宇的总体装修、配饰交给一个瓷砖、卫浴或者者橱柜品牌去做。

那末，曲美依附甚么去撬动家装营业的奶酪呢?

曲美家居董事长赵瑞海吐露，这一营业早就最先酝酿了，实战测试更是已经经足足举行5年。“刚最先，是许多老客户自动提出来的，他们承认曲美的设计与产物组合，二次装修时但愿咱们于硬装阶段就参与，以便后期实现全屋气势派头的完备同一。”需求鞭策厘革，曲美最先测验考试整百口装营业，于探索中优化，于优化中领悟，堆集了年夜量数据及经验。“一次性交付满足率很是高，远超行业平均程度，这给咱们成长新营业带来了极年夜的决定信念”。深切探究这一成就暗地里的缘故原由，赵瑞海认为，重要患上益在曲美三十余年来于产物、设计、客户信托等多方面的深挚沉淀以和稳步成长的理念。

五年间，金年会体育曲美不急不躁，不停完美产物设计、品类集成以和材质运用的买通及工艺跟尾;同时也于连续造就及打磨施工交付团队。“此刻，是时辰推出整家办事了。一方面，曲美有这个能力及实力;另外一方面，市场布局及成长情况发生了巨年夜变化。以北京为例，二手房占比已经达七成。”赵瑞海暗示，曲美必需拥抱这一重大的用户群体，必需自动顺应趋向的变化，旋转用户“先装修后选家具”这一消费习气为企业成长带来的打击。

谈到详细营业，曲美整家总司理陈卫先容，曲美整家并不是装企与家具企业模式的简朴叠加，而是产物链条与家装营业的深度交融、互为支撑。区分在市场上常见的平方米装修报价，曲美整家推出了差别价位的产物包——惠新房主打亲平易近价格，爱新房营建精美格调，至尊居尽显奢雅风采。曲美整家拥有富厚的产物库，全空间制品SKU超10000个，定制类达800余个，软装类超5000个，充实保障了消费者的自由选择空间。

“咱们是开放及友爱的，选咱们装修其实不限制您采办其他品牌的家具，可是您可以先看看曲美的搭配，做个参考。集团对于咱们的要求是不断改进，不盲目寻求速率，要切实维护好曲美30年堆集的品牌形象，要真正满意用户的高品质需求。” 陈卫认为，比拟急功近利，稳健成长更能久远，他对于操曲折美整家布满决定信念。

说起将来，赵瑞海暗示，依托现有产物系统和加盟模式，曲美整家已经具有可复制性。他阐发称，家装品牌走出局地，最年夜的难题不是工队的造就，而是产物力与盈利模子的缺掉。“这两点，恰是咱们的上风。曲美整家先后端互为流量进口，资源同享降低了品牌及营业的培育成本，协同共进则增长了竞争力及综合利润”。于曲美的战略计划中，新增的硬装营业模块于实现自我增值的同时，还有将拉动木作、家具、配饰等后端版块的发卖，聚沙成塔，从而助力公司实现范围增加和总体利润的晋升。

据悉，“曲美整家”子品牌将以北五环店为出发点，2026年规划于北京再开设一两家样板店，并慢慢向天下推广这一模式。

曲美家居这次进军束装市场，具备风向标意义，可能为家居企业的成长斥地新路径，从而影响整个行业格式，值患上持久存眷。